設為首頁 | 添加收藏
 
 
當前位置: 首頁》工作研究
  工作研究  


 

創新是推動公司發展的源動力
文章來源:技術質量部 劉勇 發布日期 [2018-11-19]

 

  摘要:在改革開放的背景下,作者以親歷公司發展的歷程為依據,用敘事紀實的手段,以技術和管理上的創新思維推動公司的持續發展作為主線,從項目管理、技術創新等七個方面論述了創新與公司持續發展的關系。
  關鍵詞:改革? 創新? 技術? 管理? 實踐
  一、前言
  改革開放40年來,國企改革走過了不平凡的歷程,黨中央、國務院在不同歷史時期,針對我國國情和國有企業實際,采取了一系列措施,不斷將國有企業改革向縱深推進。特別是黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央親自謀劃、部署和推動國有企業改革,更加注重改革的頂層設計,更加注重改革的系統性、整體性和協同性,國有企業改革取得新的重大進展和歷史性成就。2000年,中基發展公司實施事改企以來,公司適時地把握住了政策機遇,成就了企業十多年間的持續發展,公司注冊和辦公地點由河北轉戰到北京,公司的注冊資本從不到0.5億增加到現在的1.7億,員工從原來的84人增加到現在的573人。作為與公司共同成長起來的企業的一名員工,以切身經歷感受改革取得的成績,以親身的體會體味發展中創新帶來的動力。
  二、加強科技技術創新,提升公司市場競爭能力
  技術創新是公司市場開拓的需求,是公司快速發展的引擎,企業要發展就要通過技術創新,在中基發展公司的技術管理實踐中,我們的主要做法包括以下幾個方面:
  1.積極探索促進公司技術創新工作的模式和方法。每年組織召開了優質工程、質量管理QC評比工作,并對優秀論文、專利申報、獲獎項目、優秀技術創新成果和在技術創新中做出重要貢獻的個人進行了表彰。實施了技術創新課題的責任制。建立了技術創新的相關獎勵政策。通過總結、積累公司技術,在立足引進、消化吸收國際先進的技術成果的基礎上,加強專利及專有技術的形成、利用和管理,形成優勢技術。公司成立以來,共獲得專利23項(含子公司),部級優質工程27項,部級質量管理QC小組26項,國家級優質QC小組3項,隨著公司技術積累、能力的增強,技術創新對公司的項目承接和市場的開發的競爭能力的貢獻將也來越大,這必將提升公司的經營能力和盈利能力。
  2.新設備的引進開發利用創新,為公司發展提供強勁動力。2000年,公司引進德國寶峨鉆機、意大利土力鉆機四臺,為公司初期的快速發展提供了資金和技術積累。旋挖鉆機在青藏線凍土層的施工為公司在永凍層施工形成了指導依據;超薄墻技術的使用、創新,為公司成功申請了垃圾場防滲的專利;高壓水里切割設備的引進,在北京三元橋拆除項目中彰顯了公司的技術實力。即將引進的遠程微變監測系統引入圓弧式便攜全景監測系統,除了應用其遙測露天礦、公路、鐵路等邊坡整體位移、速率和加速度變化面外,開發其監測目標形成點云圖像的特征,致力于開發其利用于智慧城市的建筑、橋梁等的實時監測與信息的采集。引進的多用途快速檢測三維雷達,利用其地下3D模型技術與GPS的結合,打造城市地下管路數字地圖,努力進入智慧互聯全數字化平臺。為公司進入智慧城市的打造助力。
  3.加強與科研單位聯合協作展開科研工作,加強理論與實踐結合再創新。中國科學院地質與地球物理研究所、同濟大學、重慶大學、中國地質大學(武漢)的合作以及在本部建立產學研基地的方式,將理論與工作實際緊密結合起來。通過與各科研院校的合作,我公司承攬并主持參與了國家十一五科技支撐項目《地下開挖工程加固關鍵技術研究》,形成了兩項優化設計計算軟件,多項關鍵技術的相關數據,為公司未來的發展和創新提供有力的技術支撐。
  4.編制技術標準,提高技術能力創新。依托公司多年從事各領域工程項目的設計和施工經驗,公司積極參與編制和參編國家和行業的技術標準,近年來,公司共參與編制了行業和地方標準7項,主要內容為基坑支護、地基處理、樁基工程。為公司今后在相關領域施工中提供有力的施工依據和技術支持。
  三、強化項目管理創新,促進公司持續發展
  在組織機構方面,公司推行以通用的矩陣式組織結構(由常設機構管理部門和非常設機構項目部形成矩陣的橫向和縱向管理)為主線,使專業特色的分公司形成“項目中心”及以區域性管理的地域性分公司成為公司的重要組成部分,促進了公司的持續發展。
  公司面臨許多同類項目同時要求開展投標、工程設計和進行施工,但是具有專長和經驗的各類專業人才,常常是不夠的,矩陣式管理項目部是臨時的組織,員工之間需要磨合時間,爭奪人力資源成為多個項目管理的突出難點。且全新的項目部不利于保證項目進度和質量。為此公司組建了以長期從事同一領域項目工作的專業人員為項目管理部門,及形成勘察院、機械化分公司、環境工程事業部、建安事業部等“項目中心”,同類的項目由其統一安排,統一質量把關,提高了資源利用率,滿足了不同顧客的需要。
  針對同一個區域的統一管理,為了合理配備人力、物力,并解決區域內各項目在工作工序、工作深度、工作標準上的統一,公司成立了以地域劃分的分公司,如蘇州分公司、新疆分公司,形成了項目區域管理的分設分公司。區域內實行統一管理制度,形成區域內采用一套項目管理班子,統一管理、統一實施,既精簡了項目管理人員,同時又避免了矛盾與不一致。按照區域內各項目進行統一管理,實質上沒有改變項目經理負責制,而是實行了區域統一協調、管理下的項目經理負責制,這種做法在確保區域內各項目目標的實現、提高工作效率、節約人力資源等方面發揮的作用突出。
  四、管理體系和制度持續創新,與先進管理標準接軌
  根據公司發展的需求,為推進公司質量、環境、職業健康安全管理的標準化、規范化、優質化,實現各生產要素和資源的優化配置,充分滿足顧客的需要,向顧客提供滿意的工程產品和優質的服務,2003年公司就建立了《質量、環境、職業健康安全管理手冊》,經過不斷的持續改進,并隨著國家標準的要求進行了6次修訂形成了F版復合型的《質量、環境、職業健康安全管理手冊》和管理體系,管理體系文件并將最初編制的《項目管理程序》、《采購過程控制程序》和《施工過程控制程序》等控制程序逐步細化成了現有的《設計手冊》、《安全手冊》及《施工管理手冊》等各層次的操作手冊,指導工程項目各關鍵過程的運作和關鍵崗位的開展,使工程項目管理標準與國際先進的管理標準接軌。
  五、結語
  創新是時代發展對企業的要求。作為工程勘察設計企業,只有堅持以市場為導向,不斷推進機制體制技術的創新,才能實現科學持續發展。我們正處在一個勞動密集型向技術、管理、信息化轉型的時代,正處在國有企業改革的攻堅階段。在這樣的階段,我們更需要發揚改革40年來所形成的奮斗精神,更需要集中力量攻堅克難,更需要管理創新、技術創新和工作方法創新,沒有創新就沒有發展。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,不忘初心、堅持創新,讓中基發展取得更大的發展。

參考文獻:
[1]沈偉慶.新形勢下企業管理的創新策略——以電力企業為例[J].中國商論,2018(7).
[2]趙莉穎.新形勢下企業經濟管理創新策略[J].現代經濟信息,2018(4).
[3]張宗明.淺析新形勢下企業管理創新策略[J].價值工程,2018,37(7)
[4]李冰,馬新明.我國企業管理創新存在的問題及對策研究[J].科技創新導報,2015(07).
[5]張平.市場經濟條件下企業管理創新問題探究[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2015(05).
[6]徐方,郝冀楠.芻議市場經濟下企業管理創新的思考[J].企業研究,2013(18).

[7]賈彥寬.市場經濟下企業管理創新的重要意義[J].現代企業,2014(05)

 

  

  

 

 

網站域名:www.sszcuu.live 建議使用IE6.0以上瀏覽器 1024*768分辨率瀏覽本站

CopyRight 中基發展建設工程有限責任公司 All Rights Reserved.

辽宁十一选五开奖号